2022-2023年度、2024-2025年度精英員工和先鋒團隊

❀❀❀❀❀ 2022-2023年度精英員工 ❀❀❀❀❀

   他是工作崗位的堅守者。任職平凡崗位，但他每一天上班都提前到崗，每一次巡檢都細致入微，每一條記錄都整潔清晰，用平凡的重復換來了不凡的零責任事故；承擔枯燥工作，但他每一個操作都嚴謹規范，每一項指令都力求精準，每一次培訓都名列前茅，為枯燥的工作增添了持續的正能量改進。

   他是工藝參數的堅守者。主控危化生產，參數意味著安全，他在酸溫長期超標100多度的情況下，用精準的工藝控制，平衡實現了硫酸生產量、尾氣達標率和系統安全性；兼顧設備運行，參數折射著隱患，他發現氣體冷卻塔出口壓力陡降、溫度激增，以超人的洞察力預判了泵進口堵塞的故障，成功避免了設備損壞、人員損傷和停產損失。

   他執著堅守于主控崗位，但決不畫地為牢。大修期間，他主動請纓，冒著強酸毒氣的風險，承擔最臟最累的工作，進冷卻塔扒海爾環，進干燥塔扒瓷環，篩分觸媒、更換絲網，處處有他身先士卒的身影。

   他執著堅守于工藝參數，但并不墨守成規。在一吸塔持續超溫的情況下，他創新性地采用干燥循環槽加水法，通過精準監測參數，嚴格控制水量，保證了生產的穩定和設備的安全。

   正是他的執著堅守，凝聚了公司嚴謹求實的工作作風，帶動了公司知難而上的擔當精神，增進了公司持續改進的創新意識。他就是2022-2023年度友進冠華精英員工執著堅守獎獲得者環保分廠制酸主控鄭明道。

   為了工友的滿意，她忘記了自己的榮辱。她不畏百般挑剔，不懼眾口難調，接手食堂于滿意度低谷。通過減員增效，精打細算成本，補貼員工伙食；通過親力親為，精挑細選食材，保證飯菜質量；她費的是勁，流的是汗，成就的是8塊錢的紅燒肉，贏得的是節節攀升的滿意度。

   為了公司的安全，她忘記的自己的健康。疫情爆發、公司封廠之際，她受命于危難之中。15天封閉運行，803人廠內就餐，她沒有上床睡過一個好覺——別人三班倒，工作八小時，她要連軸轉，保證一天三頓飯；別人在廠內，封閉保安全，她要到廠外，爭取食材更新鮮。

   為了大修的進度，她忘記了自己的家庭。年度大修，工期就是使命，進度就是成敗。食堂不是大修實施的戰場，卻是大修進度的保障。她堅守食堂陣地，為保障大修進度竭盡全力，她記得工友要吃好，記得外協要管飽，但她忘記了自己多少天沒有回家，忘記了家里還有生病發燒的娃娃。

   她舍的是小我，忘的是中我，全的是大我。她的樸實不會掩蓋她全心全意服務工友的赤誠，她的低調也不會磨滅她拋家舍業改善伙食的擔當。她就是2022-2023年度友進冠華精英員工忘我奉獻獎獲得者后勤中心食堂主管汪琴。

   他對金屬量平衡的管理有著近乎癡迷的吹毛求疵。

   金屬回收率的陡然下降讓他如臨大敵，這才發現了短倒車隊違規外包的端倪；安保人員監控盯防的形同虛設讓他如坐針氈，這才確立了監控中心專職盯防的使命；原有物料監控系統的死角漏洞讓他觸目驚心，這才重構了公司三區一線的監控系統和含銅物料的管理制度；原有倒運監控系統的頻繁掉線讓他放心不下，這才研發了動靜結合、獨立供電的不間斷倒運監控體系；進口礦押運人員的責任意識讓他寢食難安，這才萌生了船用押運跟蹤監控系統，實現了銅精礦押運的全過程監控；廢雜銅異地質檢的金屬差異讓他坐立不寧，這才上演了千里跟蹤貨運車輛，無人機抓拍犯罪過程，一舉破獲盜竊窩案的精彩戲碼。

   理論極限意味著上限封頂，精益管理卻意味著永無止境。99.37%的回收率再次成為曾經輝煌的歷史，99.51%的新紀錄正在成為勇敢突破的方向。

   他是公司標準化管理工作的推動者，他是省級質量管理獎的獲獎者，他是業內金屬量回收率紀錄的創造者和刷新者。他就是2022-2023年度友進冠華精英員工精益管理獎獲得者總經理助理、計量中心主任張登超。

   堅守者是在不厭其煩的平凡重復中累積非凡的業績，進取者則是在不畏挫折的失敗嘗試中探尋成功的希望。

   面對反射式陽極爐還原期煙氣外溢這樣的行業性難題，他長期盯守現場，反復觀察煙氣外溢規律；他持續扎根基層，反復聽取一線人員意見；他注重博采眾長，反復揣摩同行前期經驗；他堅持迭代創新，反復優化自身解決方案——2#爐試驗煙罩小試牛刀，1#爐二代煙罩初見成效，2#爐三代煙罩蓄勢待發。

   面對銅冶煉煙塵灰飄散泄漏造成的環境污染風險，完全密閉收集、全程氣力輸送的常規解決方案因種種原因擱淺，他探本溯源，逐級迭代，從封閉式放灰斗起步，相繼開展了封閉式煙灰轉運裝置、下灰點半封閉放灰房、放灰房二道門、下灰點噴淋降塵裝置、放灰房吸塵管道、吸塵管道導入布袋除塵等方案設計和裝置開發——方案仍不完善，問題還會出現，但效果已然顯現，創新待續未完。

   面對余熱鍋爐高頻結焦對生產穩定和員工安全構成的威脅，他全面出擊，與鍋爐供應商協同創新，與鍋爐使用方反復對接，形成了包括鍋爐煙灰放灰裝置、鍋爐煙灰輸送裝置、鍋爐放灰密閉降塵裝置、鍋爐膜式壁改造方案、鍋爐對流管束激波清灰方案等在內的系統解決方案，并在年度大修中有效實施，重新恢復了余熱鍋爐風清氣正的良性運行。

   世界上哪有隨隨便便的成功？我們看到的是他獨辟蹊徑解決卡脖子問題后的欣慰，我們看不到的是他迎難而上百思不得其解時的艱辛。他就是2022-2023年度友進冠華精英員工銳意進取獎獲得者技術保障中心項目部許平安。

❀❀❀❀❀ 2022-2023年度先鋒團隊 ❀❀❀❀❀

   他們是一個在執著堅守中成長，在忘我奉獻中升華的團隊，他們是公司歷史上維修范圍最廣、工作強度最大、施工周期最短、作業協同度最高的年度大修的重要參與者，他們是完成本次年度大修的攻堅主力軍。

   他們是關鍵路徑的攻堅英雄。處于關鍵路徑的側吹爐本體拆裝是大修計劃有序推進的重中之重。他們動員精英團隊，壓緊工作計劃，優化作業方式，創新施工工具，全天24小時連續作業，提前5天完成檢修任務，為大修提前完工奠定了堅實基礎。

   他們是守正出奇的精兵強將。大修提前完工不僅有賴于關鍵路徑項目的集中攻堅，而且取決于提前實施項目的保駕護航和并行實施項目的并駕齊驅。沒有大修前可歌可泣、不眠不休、連續奮戰60個小時更換分酸器，哪能做到大修物料和人員的準備就緒，哪能做到大修和技改計劃的如期開展？沒有大修中轉爐項目、選礦項目、電儀項目的獨立自主、攻堅克難、并行推進，哪能實現機電儀設備的全面更新，哪能實現選冶化系統的同步投運？

   他們沒有豪言壯語，卻用日復一日的維修和保養催生了連續27個月穩定生產的壯舉；他們沒有顯赫頭銜，卻用無以倫比的勇氣和智慧創造了34天提前完成年度大修的奇跡。他們就是2022-2023年度友進冠華“大修攻堅先鋒團隊”獲得者維保分廠。

   他們是設備系統穩定運行的守護者，更是超長連續生產周期的奠基人。面對10多年生產系統持續使用形成的設備疲態和27個月超長連續生產造成的嚴峻挑戰，他們以“重維輕修”筑起防線，以“應急搶險”勉力續命。在煙道焦塊墜落、爐體水套漏水、風機葉輪開裂、干燥塔分酸器破損等重重考驗中，一次次夜以繼日，一次次化險為夷，他們用刷新行業紀錄的連續運行周期為自己的努力構筑了豐碑。

   他們是大修攻堅的統籌者，更是精益管控的踐行者。從四輪大修方案論證到23個委外項目對接，從計劃性關鍵路徑突破到突發性檢修任務應對，他們以“發現問題不記賬，解決問題不隔夜”的效率準則，統籌分廠、維保、技保、商務、外協多方力量，讓4#換熱器列管穿管、側吹爐銅缸水套更換等攻堅任務“零延誤”；他們以“質量即生命”的工作態度，執行焊接工藝旁站監督、吊裝作業安全管控、閥門加工全程跟蹤、電儀調試信號追查，將辛勤的汗水和可靠的質量留在了每道工序。

   他們是團隊協作的引領者，更是奉獻精神的傳承者。齊海濤扎根冶煉分廠攻堅克難，姚文杰堅守環保一線細致管控，吳心心保障物資調配高效精準——在崗位調整與時間緊迫的雙重壓力下，他們以“進度做標準、安全為底線、質量論英雄”為信念，形成你追我趕、奮勇爭先的攻堅合力。27個月持續守護，見證他們日常管理的汗水；34天高效攻堅，彰顯他們使命必達的決心。

   他們用自己的行動詮釋了設備管理的最高境界：讓冰冷的設備升騰人心的溫度。他們就是2022-2023年度友進冠華“設備管理先鋒團隊”獲得者設備部。

   他們是采購杠桿的構建者。他們用保稅倉庫做支點，用第三方代開信用證做杠桿，以3000萬元流動資金撬動5萬噸/月銅精礦進口，化解10億元采購資金占壓，再現大宗貿易“草船借箭”的當代傳奇。

   他們是結算周期的壓縮者。他們依托礦煉陽極銅的超短生產流程和賣方市場勢力，將銅精礦采購、陽極銅冶煉、陽極板銷售壓縮在24小時內完成，實現運營資金周轉率220次/年以上，書寫采-產-供-銷“日清日結”的業界神話。

   他們是關企協同的創新者。他們利用海關監管的保稅倉庫為第三方代開信用證提供增信機制；他們借助海關“提前申報、兩步申報”的模式創新為短流程生產周期匹配零庫存供應模式；他們依托海關“分批送貨、集中報關”的業務創新為公司資金周轉塑造百倍增效機制。

   他們是資金安全的守護者。當同業友商在供應鏈的各個環節不斷占壓資金，造成資金周轉低效和財務成本高企，最終積重難返，深陷流動性風險之際，他們則從供應鏈的各個環節不斷挖掘流動性、盤活資金池，平穩支撐了常規運營模式下需要20億元流動資金方可實現的產銷規模。

   他們用專業協同打破部門壁壘，用業務杠桿撬動流動資金，用制度創新倍增周轉效率。業務有為，離不了他們千方百計的資金保障；企業無恙，離不了他們忍辱負重的責任擔當。他們就是2022-2023年度友進冠華“現金管理先鋒團隊”獲得者銷售部、財務部、采購一部、商貿公司。

   在熾熱奔騰的冶煉一線，有一支血性勃發的特殊隊伍。他們是鍋爐煙道中的清焦勇士，更是生產穩定的堅強護衛。面對全年32次非計劃停車的嚴峻挑戰，他們以血肉之軀清除鍋爐結焦700多噸，他們用執著之念守護穩定生產27個月，他們為命懸一線的生產延續生機，為危墻即倒的公司奠定基石。

   他們是逆境逆行的勇者。在高溫炙烤、煙塵彌漫的煙道內，他們以"明知山有虎，偏向虎山行"的擔當，義無反顧投身清焦戰場。操作空間受限不影響他們精準操作，既要清除掉煙道焦，又要保護好膜式壁；大型機械受限不影響他們靈活應對，有條件就用風鎬助力，沒條件就用鋼釬撬棍。

   他們是協同協作的典范。面對編制有限、人手不足的掣肘，他們打破工段界限，組建彈性制清焦團隊，形成梯隊支援、無縫銜接的作戰鏈條；面對任務繁重、時間緊迫的困境，他們識別作業風險，建立標準化作業流程，取得風險可控、時效可期的攻堅成果。

   當熾熱的銅水奔流不息，當轟鳴的產線運轉不停，我們不應忘記昏暗的煙道中默默奉獻的他們。他們沒有豪言壯語，卻用最現實的行動書寫著敬業與奉獻；他們沒有超凡技藝，卻以純粹的堅守詮釋著責任與擔當。他們就是2022-2023年度友進冠華"鍋爐清焦先鋒團隊（特別獎）"獲得者——冶煉分廠鍋爐工段。

❀❀❀❀❀ 2024-2025年度精英員工 ❀❀❀❀❀

   他是千余度銅水的鑄錠者，更是十一載春秋的守望人。他以“高效澆鑄、品質第一”為信念，在陽極爐熾熱的出銅口執著耕耘，用汗水澆鑄優質陽極板，用擔當守護公司生命線。

   他是質量防線的后盾。面對陽極板重量波動難題，他提出“現場增設稱重設備”的關鍵建議，通過實時校準提升產品精度；針對陽極板澆鑄惡劣環境，他總結推行“眼到、手到、心到”的“三到”原則，從容作業應對各類突發狀況，精準操控確保板面平整無瑕。十一年間，他更將技藝傾囊相授，培養出多批優秀澆鑄工，讓匠心精神薪火相傳。

   他是臨危受命的先鋒。當澆鑄包突發故障需要搶救時，他沖鋒在前，與1200℃的銅水近身搏斗，以無畏擔當避免生產中斷；當陽極爐煙道積灰需要貫通時，他率先垂范，在僅能半蹲的狹小空間中孤身奮戰，以忘我奉獻沖破重重阻礙；當冷卻水淤泥沉積需要清理時，他靈活應變，采用“雙邊清理作業法”，以科學方法既保安全又提效率。

   十一年如一日，他以工作環境最惡劣的崗位為熔爐，將自己和團隊鑄成一塊最堅強的陽極板——經得起高溫考驗，擔得起千鈞重擔。他用實際行動證明：執著，是日日重復卻不減熱忱；堅守，是直面艱險卻不改初心。他就是2024-2025年度友進冠華精英員工執著堅守獎獲得者——冶煉分廠精煉工段張勝華。

   在公司“隱秘的角落”，在生產“污穢的尾聲”，頻繁閃動的是他忙碌的身影。

   他是污酸污水的清道夫。他四年如一日執著堅守，在毒害密布的作業環境中游刃有余，確保安全生產；在超低排放的環保標準下的精準操控，實現環保達標。他揮灑汗水，撐起了危險作業的安全屏障，以忘我奉獻，書寫著平凡崗位的非凡篇章。

   他是狹路相逢的孤勇者。當砷渣干燥機內部結晶影響生產，他只身鉆進狹小空間，冒著彌漫的砷渣粉塵，手持電鎬連續作業三個小時，防毒面罩下呼吸艱難，他以最佝僂的姿態托起生產的連續穩定；當硫化濃密機濾餅沉積需要清理，他懸梯自頂而下，頂著刺鼻的強酸氣味，操起鐵鍬兩天清淤60公分，防護服內汗水如注，他以最原始的操作開辟設備的作業空間。

   他是安全防線的守護人。在硫化濃密機大修期間，他身背正壓呼吸器深入罐體監管作業，以“零事故”的成果交出完美答卷；在砷渣干燥機搶修之時，他頂著七月酷暑鉆入設備清理結晶，以“任務不完成不離崗”的執著完成突擊使命。

   四年光陰，他從不在困難面前退縮；五十六歲，他依然在生產一線沖鋒。汗漬是他的勛章，污垢是他的戰袍。他用最樸實的方式詮釋了“忘我奉獻”的真諦——沒有豪言壯語，總會挺身而出。他就是2024-2025年度友進冠華精英員工忘我奉獻獎獲得者——環保分廠污酸污水工段陳宗勝。

   他為信息網絡執著堅守，他為無縫監控殫精竭慮，他為智能生產保駕護航。

他是應急處突的守護者。他前瞻布局，選型網絡防火墻，規劃網絡備用線，為公司數字化生產體系的穩定運行筑起安全屏障；他精準應變，48小時不眠不休，數十種方案反復嘗試，讓公司網絡服務器遭受病毒突襲得以全身而退；他放棄團圓，冒著零下低溫，8小時連續奮戰，使公司春節期間的網絡故障得到妥善解決。

   他是精益監控的踐行者。從船載監控到廠區探頭，他建立全天候巡檢機制，以“故障零延遲”守護金屬平衡；從計算機到墨粉盒，他推行精細化耗材管理，以“集中采購、循環利用”實現降本增效；從OA故障排查到考勤系統搶修，他強調“6小時攻關”自我加壓，以“故障不隔夜”展現有為擔當。

   他是技術攻堅的破局者。面對數字孿生系統硬件兼容復雜、開發進度緩慢的挑戰，他主動加入第三方團隊，深度參與全流程攻堅，為系統開發把控技術參數，為合作伙伴提供地接向導。他用代碼與光纖交互融合，為公司生產管理編織神經網絡；他讓虛擬與現實精準映射，為公司數智轉型筑起堅實基底。

   他用每一根光纜的精準鋪設、每一次故障的快速響應，詮釋著“精益”的內涵；他以技術之專、管理之細，讓冰冷的數據流淌出溫度，讓無形的網絡凝聚成力量。他就是2024-2025年度友進冠華精英員工精益管理獎獲得者——監控中心網絡主管張長紅。

   七載春秋，他以執著堅守扎根維保一線，以忘我奉獻守護設備穩定，以銳意進取擁抱技術變革，在日復一日、循環往復的圓盤澆鑄機旁書寫了歷久彌新、永不磨滅的光輝篇章。

   他是精益求精的鉆研者。接手圓盤澆鑄機維保工作之后，他勤學苦練、深鉆細研，迅速成長為獨當一面的技術骨干。1#圓盤存在傾倒精度偏差，他連續三個月跟蹤數據、分析規律，創新“雙層活塞環+液壓控制優化”方案，使陽極板重量合格率達到100%。

   他是臨危受命的守護人。負責圓盤澆鑄機維保工作7年，他365天守護，24小時待命，出現設備故障風雨無阻奔赴現場。2#圓盤深夜突發故障，他凌晨冒雨馳援，5小時連續奮戰，精準診斷地基沉降問題，妥善解決設備故障根源，有效避免生產停擺損失。

   他更是技術升級的先行官。完成圓盤澆鑄機維保工作的同時，他主動學習焊工技能，拓展電工技術，為應急搶修儲備多工種技能；他積極報考機電一體化專業，業余鉆研PLC編程、數控液壓技術，為設備升級開展復合型攻關。

   從液壓鉗工到多面能手，從傳統維保到智能運維，他用七年如一日的進取腳步，走出了一條技術工人的蛻變之路。他就是2024-2025年度友進冠華精英員工銳意進取獎獲得者——維保分廠冶煉工段何明星。

❀❀❀❀❀ 2024-2025年度先鋒團隊 ❀❀❀❀❀

   他們是破局轉型的拓荒者。面對行業空白的技術挑戰，他們以創新攻堅的勇氣、精益求精的執著，成功締造全國首套對接 PS 轉爐煙氣的低溫余熱回收系統。團隊資質不夠，他們組織八名骨干，利用業余時間，學習理論知識和專業技能，考取壓力容器證書武裝團隊;作業經驗不足，他們分為兩個批次，通過替班方式，遠赴齊齊哈爾觀摩取經，吸納他山之石用于本士攻玉;建設空間局限，他們抽調精干力量，邊生產邊巡檢，監護施工安全，推動項目整體建安進度;系統對接緊迫,他們堅守三天三夜,穩系統補漏洞，嚴控技術參數，保障系統一次投產達標。

   他們是精益運維的奠基人。高溫濃酸腐蝕性強，壓力容器風險性大,系統運行復雜度高，單一設備可靠性差--臨危不亂，他們保持精細操作，設備運行有條不紊;處變不驚，他們嚴控工藝指標，系統作業穩中求進。煙氣制酸，創下轉化率 99.85%、吸收率 99.99%以上的歷史最優記錄;尾氣脫硫，達成 SO₂100mg/標m³、煙塵10mg/標m³ 的超低排放標準。他們是效益提升的加速器。   

   他們借助低溫余熱回收系統，將原本的冷卻循環水消耗轉化為低壓蒸汽供應，每天直接節約水電費 1.25萬元,每天間接增加余熱發電6萬多度,不僅根本性克服了干吸工序負荷超標的困境，,而且顛覆性扭轉了銅冶煉行業高能耗的屬性,讓“負能耗冶煉”成為現實，讓“零碳工廠”呼之欲出。

   低溫余熱系統零的突破，印證了他們敢為人先的專業技能;負能耗零碳冶煉質的飛躍，詮釋了他們勇于擔當的精神內涵。他們就是2024-2025 年度友進冠華“重大技改先鋒團隊”獲得者--環保分廠低溫余熱團隊。

   他們是原料保供的定盤星。進口礦市場風云突變，加工費水平滴水成冰，是他們以“保供應就是保生命”的信念，迎難而上、多措并舉，在供應保衛戰中完成“逆風翻盤”的決勝，采購銅精礦76453噸，預算完成率318.55%，成功扭轉了國內礦就是“添頭”的數量結構；在原料爭奪戰中實現“量質齊升”的壯舉，銅精礦含銅品位提升0.99%，雜質含量穩中有降，徹底顛覆了國內礦就是“垃圾”的品質印象。

   他們是臨危應急的先行軍。面對進口礦突然斷供、國內礦孤立無援的危機，是他們臨危受命、永不言棄，接連打通浙江進口轉內銷、銅陵惜售到放量、湖北雜礦升精礦等多條應急通道，以兩個月23224噸的采購量，成功完成了幾乎不可能完成的臨時采購任務，為原料采購夯實了“防火墻”，為生產穩定筑牢了“生命線”。

   不管環境多惡劣，無論市場多殘酷，他們時刻不忘自己利潤中心的使命擔當。完成了應急采購，他們趁熱打鐵，推動國內礦采購規�；�、品質標準化、價格市場化，快速奠定月均超萬噸的國內礦穩定供應能力；實現了穩定保供，他們不遺余力，精選高收益非標礦，把握廢雜銅采購時機，拓展陽極板貿易業務，額外實現全年900萬的金屬量平衡收益。

   從“蟄伏過冬”到“主動破繭”，他們用行動證明：真正的保供，不僅是順境時填漏補缺的慣性業務，更是逆境時開渠道、穩品質、創效益的系統工程，還是絕境時召之即戰，戰則必勝的亮劍精神。他們就是2024-2025年度友進冠華“應急保供先鋒團隊”獲得者——采購二部。

   他們是“污水超低排放”的攻堅團隊，更是“零成本達標”的先鋒團隊。面對超低排放的硬性要求與資金投入的雙重壓力，他們通過“工藝優化+管理挖潛”兩軸聯動，在沒有新增投資的情況下，闖出了一條兼具環境效益與經濟效益的綠色革新之路。

   他們以工藝優化破局。從收集池進口增設篩網為后續工序減輕負荷，到曝氣池改為調節池為污水處理穩定水源，從加藥裝置后移至預處理池延長反應時間，到水泵流量精準調控適配污水濃度保證處理效果，他們以智慧替代投入，以匠心優化流程，通過一系列工藝“小切口”真正撬動了系統“大效能”，砷、鎘等重金屬排放濃度下降超80%，用老系統穩定達成了新標準。

   他們以精益管理挖潛。在設備管理上，他們精細維護刮泥機、壓濾機，提升污泥處理效率；在藥劑使用上，他們嚴格把控配制比例，靈活調整藥劑用量；在作業安排上，他們精準執行交接班制度，確保班組無縫銜接。通過全方位的精益管理和作業挖潛，石灰減量80%，絮凝劑降耗20%，月度節電1.8萬度，噸水處理成本降至1.44元的歷史最低水平，真正做到了“減耗不減效，提質反降本”。

   他們放棄了“大投入+大改造”的陽關道，把自己逼上了“工藝優化+管理挖潛”的獨木橋。耗費的是他們專業深耕的智慧和精益求精的執著，成就的是公司“零成本達標超低排放”的百分答卷。他們就是2024-2025年度友進冠華“超低排放先鋒團隊”獲得者——水務中心。

   他們一直是公司能源命脈的執著堅守者，現在又成為了公司“節能-儲能-綠能”三位一體能源戰略的銳意踐行者。他們以技術升級為矛，以精益運維為盾，交出了一份兼具戰略高度與實戰效能的綠色答卷。

   他們領銜節能挖潛。他們通過功率因數精細調控榮獲電網獎勵117萬元，通過合理響應迎峰度夏調控需求取得政策補貼12萬元；他們針對低溫余熱項目深度挖潛余熱發電機組，每月多發1000多萬度電，外供1萬多噸蒸汽，將原本廢棄的熱量轉化為稀缺的能源。

   他們奮戰儲能攻堅。他們以高超技藝，攻克100余項儲能調試的技術難題，化解PT接線錯誤等重大安全隱患，帶電完成儲能系統并網，為儲能電站安全投運奠定堅實根基；他們以精益管理，力保儲能電站充放電策略有序實施，每月完成峰谷電置換近300萬度，實現能源管理收益60多萬元，為公司電力供應有序調度植入強勁心臟。

   他們破局綠能轉型。他們克服公司全域施工的困難，實現從蓄水場地、新建倉庫到老舊廠房的全場景覆蓋，甚至建成200多個遮陽擋雨的光伏車位；他們迎戰光伏并網調試的挑戰，完成從電纜敷設、裝置更換到系統調試的全鏈條攻堅，最終完成16MW光伏電站的并網投運。每年2000萬度綠電應運而生的同時，2500噸標煤由此節約，10000多噸二氧化碳實現減排。

   當流失的余熱演化為高效的節能，當波動的電網馴化為穩定的儲能，當閑散的風光轉化為受控的綠能，他們用專業技能將綠色轉型從成本負擔變為效益引擎。他們讓節能可見、保儲能可靠，使綠能可用，他們以熱血擔當點亮了負能耗零碳工廠的夢想之光。他們就是2024-2025年度友進冠華“三能項目先鋒團隊（特別獎）”獲得者——技術保障中心動能部。